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            3. 新海榮控股集團2023年度總結會暨2024年發展規劃會議圓滿召開

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                      1月28日下午,新海榮控股集團在泗陽榮浩希爾頓酒店隆重召開2023年度總結會暨2024年發展規劃會議。余義偉董事長、余林澤總裁等集團領導參加會議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、交能控股板塊、食途酒店文旅板塊總助以上人員參加了本次大會,會議由榮浩能源集團副總裁劉宗榮主持。

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                      會上,各成員企業匯報了2023年工作成果及2024年工作計劃。

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                      2023年,新海榮控股集團各成員公司在集團董事會的戰略指導下,在集團總裁辦的正確領導下,在各成員公司經營團隊的帶領下,克服重重困難,越過道道障礙,堅持優化、固化,推動轉變、轉型,主要經營指標穩中有進,各大業務板塊健康有序。

              為總結集團上一年的經驗,推動集團2024年的工作落地落實,會議最后,余義偉董事長和余林澤總裁分別作指導性講話。

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                      余林澤總裁就2024年工作提出要求:

                      一是筑牢城燃版塊,守住安全底線。他強調,城燃板塊是整個控股集團的基本盤、壓艙石,城燃板塊各子公司務必嚴格按照集團下達的年度經營指標,切實做好計劃分解和落實,確保實現本年度既定目標。在安全管理方面,一定要永遠戰戰兢兢,如履薄冰;永遠警鐘長鳴,防范未然。

                      二是加快熱電聯產項目推進。能源集團要統籌協調各方資源,為熱電項目建設提供有力支持。榮浩熱電項目關系到泗陽高新區、泗陽吳泗合作園區、泗陽國家級農業產業園三個園區的用熱,已納入泗陽縣政府年度重點工程項目,具有重要意義,項目籌建團隊要統籌規劃,倒排計劃,要吃在第一線、住在第一線、指揮在第一線,要不吃饅頭爭口氣,確保項目早建成、早投產、早達效,要用事實、用成績再次證明榮浩人特別想干事、特別能干事、特別能干成事的榮浩“三特精神”。

                      三是用創新思維做大增值業務。首先要創新做好增值業務的激勵機制,運用創新思維推進增值業務工作,要跳出能源板塊的常規薪酬體系與激勵機制。其次要創新搭建增值業務板塊的團隊,要把集團內有闖勁有沖勁的人員招聘到增值業務團隊,要從社會上高薪招聘有能力、有挑戰意識的人才到增值業務團隊,另外,大家要以創新意識重新組建燃氣安檢員隊伍,從素質、能力、形象上高標準、嚴要求,要培養打造小區的“燃氣管家”、“燃氣安全網格員”,提高其專業素質和能力水平,通過燃氣管家把燃氣安檢工作和小區物業、小區業主委員會、街道社區實現聯動,讓燃氣管家入戶安檢常態化、規范化,充分挖掘城燃用戶的存量市場,通過觀念的創新轉變,助推城燃板塊的轉型升級。

                      四是加強制度改革和信息化建設。在制度建設方面,不僅要加大力度,還要堅持自下而上,堅持從實際出發,切忌形式主義,要根據控股集團不同的板塊,不同的業務類型,設計不同的制度、體系、流程。好的制度會讓懶人變得勤快,不好的制度會磨滅人的創造性與積極性,會讓團隊失去生機和活力。在信息化建設方面,一定要完善控股集團——板塊集團——各子公司三級信息體系建設,確保集團的戰略決策、目標計劃高效落地,推動集團管理升級和流程優化。

                      五是繼續堅持下沉式辦公。坐在辦公室里都是問題,深入基層都是辦法。各板塊集團要繼續堅持周一、周五在集團,其他時間集體下基層集中辦公,要重心向下,賦能基層,賦能員工,激發一線員工的潛力。要認真學習、深刻領會、精準提煉“鞍鋼憲法”深刻內涵,鼓勵職工參與部門管理,規定領導一線帶班,共同改革不合理的制度和流程,領導干部、普通職工和專業骨干要進行常態化互動,在互動中提升職工素質,促進員工不斷進步,讓職工的成長進步與集團的發展進步同向同步。

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                      大家以熱烈的掌聲歡迎董事長對集團工作給予指示,余義偉董事長首先對大家在2023年度工作中取得的成績表示祝賀,對大家的辛勤付出表示慰問。對集團2024年度的工作,董事長說,剛才聽了林澤總裁的工作報告,感覺集團對2023年度工作的總結客觀、全面,對2024年度工作規劃,非常符合集團新時期的發展戰略,集團上下充滿信心。新的目標已經確立,沖鋒的號角已經吹響,集團各成員公司要圍繞集團總裁辦布置的目標任務,強化目標意識,突出攻堅意識,要筑牢安全防線,要做好風險防控。面對復雜嚴峻的經濟形勢,大家要準備過緊日子、苦日子,要拋棄壟斷思維,用心做好客戶服務大文章,創新拓展增值業務新文章。

                      一,打磨根基謀長青、銳意進取辟新路,是集團新時期的工作總基調。大家要在總裁辦的安排部署下,做精做細做實能源業務,守住安全生產紅線底線,打磨好集團“壓艙石”,以城燃板塊助力酒店文旅、工程、貿易版塊發展,實現集團的轉型升級。

                      二、問渠那得清如許、為有源頭活水來。在集團人才梯隊建設方面,對內加強人才培養,對外加大優秀人才引進力度,建立起“能上、能讓、能下”的用人機制。搭建更為公平合理的人才晉升通道,打造一支想干事、肯奮斗、敢拼搏的年輕化團隊。

                      三、日拱一卒無有盡、功不唐捐終入海。在新的一年里,集團全體員工要在余林澤為首的總裁辦領導下,咬緊目標,發揚螞蟻啃骨頭的精神,扎扎實實推動各項目標任務的落實落地,全力實現集團2024年度的各項發展目標。

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              余義偉董事長為增值業務拓展先進個人頒獎

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              余義偉董事長為增值業務拓展銷冠團隊頒獎

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              余林澤總裁為先進集體頒獎

                      會議表彰了2023年度安全生產、目標績效管理、突出貢獻、增值業務銷冠等先進集體及個人,樹立榜樣標桿,充分發揮先進典型的示范引領作用,給在各業務板塊努力奮斗的員工加油鼓勁,充分發揮好主觀能動性,為集團2024年高質量發展添磚加瓦。

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